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E-Learning realistisch kalkulieren: Gesamtkostenverstehen und nachhaltig planen
Viele Unternehmen wissen, dass digitales Lernen wichtig ist – aber wenn es um Budgets geht, wird oft nur auf Lizenzpreisegeschaut. In diesem Webinar zeigen wir, wie Sie die Gesamtkosten von E-Learning realistisch einschätzen: vom LMS über Standard- und Individualcontent bis hinzu internen Ressourcen, Einführung und laufender Pflege.
Sie erfahren, welche Aufwände in der Praxis wirklich entstehen, wo Unternehmen häufig zu knapp kalkulieren und wie sich E-Learning als langfristige Investition fundiert planen lässt – inklusive Content-Erstellung, Aktualisierung und organisatorischem Betrieb.
Das nehmen Sie mit:
- Welche Gesamtkosten bei E-Learning entstehen – LMS, Standardcontent und individuelle Inhalte im Zusammenspiel
- Welche internen Ressourcen typischerweise benötigt werden (HR, Fachbereiche, IT, Content-Pflege)
- Welche laufenden Aufwände oft unterschätzt werden: Updates, Anpassungen, Weiterentwicklung
- Wie Sie Investitionen in Plattform und Inhalte nachvollziehbar gegenüber Management und Einkauf darstellen
Thema: Einsatz von KI-Technologie und LMS-Lösungen
Datum: Donnerstag, 23. April 2026
Uhrzeit: 10:00 – 11:00 Uhr
Ort: Online-Webinar (Link folgt nach Anmeldung)
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Ihr FKC-Team
Im Rahmen unseres Webinars haben wir gemeinsam einen praxisnahen Blick auf die tatsächlichen Kostenstrukturen von E-Learning geworfen. Dabei wurde deutlich: Erfolgreiches digitales Lernen lässt sich nicht allein über Lizenzpreise bewerten – entscheidend ist das Zusammenspiel aus Plattform, Inhalten, internen Ressourcen und laufendem Betrieb.
Anhand konkreter Beispiele haben wir aufgezeigt, welche Kostenfaktoren in der Praxis häufig unterschätzt werden. Neben der Auswahl und Einführung eines LMS spielen insbesondere die Erstellung und Pflege von Content sowie organisatorische Aufwände eine zentrale Rolle. Viele Unternehmen kalkulieren hier zu knapp und stehen später vor unerwarteten Herausforderungen.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Frage, wie sich E-Learning als nachhaltige Investition planen lässt. Dazu gehört nicht nur die initiale Umsetzung, sondern auch die kontinuierliche Weiterentwicklung von Inhalten, die Integration neuer Technologien – etwa KI – sowie die langfristige Verankerung in den Unternehmensprozessen.
Die Teilnehmer konnten konkrete Ansätze mitnehmen, um:
- Gesamtkosten transparenter zu erfassen und realistisch zu planen
- interne Ressourcen sinnvoll einzuplanen
- laufende Aufwände frühzeitig zu berücksichtigen
- Investitionen gegenüber Management und Einkauf fundiert zu argumentieren
Vielen Dank an alle Teilnehmer!
Falls noch Fragen offen sind, gerne direkt an info@fkc-online.com
Johanna Schirmer
Projektleiterin
